敏捷方法：它是什么以及它如何运作？ |信息系统设计研究所

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二十年前，《宣言》签署，为我们改变对工作、流程和团队的思考方式奠定了基础。 20年后，这个公式仍然难以灌输

作者：玛丽亚·德·埃利奥 (Maria de Elio)。

敏捷方法论
每一个坐下来撰写宣言的团体都会感受到一定程度的 whatsapp 号码 内在疲惫。如果你对某事没有感到厌烦，没有人会正式开会来解决他们的要求。我们想把20 年前发生的事情带到现在，即 2001 年 2 月 11 日那一周，犹他州的山区本应是严寒刺骨。  

Kent Beck 的电话会议@kentbeck吸引了 Snowbird 的 17 名软件工程师参加，其中包括 Scrum、XP、Crystal、DSDM、Extremeu 编程、自适应软件开发、功能驱动开发等的创建者。他们都对扼杀想法的流程感到有些厌倦，因为如果说有哪个开发领域来来去去，那就是软件。然而，敏捷宣言 改变了良好实践的规则，这就是它值得我们特别赞扬的原因。犹他州会议只有一个目标：寻找传统软件开发替代方案的新途径，这些替代方案受到严格的监管性质和提前规划的严重限制，有时提前规划的时间比开发本身还要长。

在所有这些工程师中，他们想要奠定我们今天所理解的Áglies 方法论的基础。然而，宣言旨在超越方法，成为一种工作方式，甚至是一种生活方式，因为互联网已经民主化，我们生活中的一切都变得多变和过时，所以只有通过理解适应和迭代的能力作为接近进化本质的一种方式，我们才能前进。

该宣言已迎来二十周年纪念，其核心是四大价值观，十二项原则由此衍生。在 ISDI，我们相信，我们所有的学生，无论他们的敏捷程度如何，都应该将这四个价值观融入到他们的新职业方法中。宣言强调：

个人和团队在流程和工具上的互动→以人和团队为中心。
开发可运行的软件而不是获取全面的文档→最小可行产品。
与客户的合作不仅仅是合同谈判→工作始终是协作的。
响应变化而不是严格遵循计划→适应变化的能力。
敏捷原则
敏捷原则由此诞生。除了原则之外，它们还应该与所有公司在寻找数字生态系统候选人时所要求的技能相关联。让我们看看这些技能是如何被解读的。  

首要任务是通过尽早并持续交付可增加价值的软件来满足客户需求> 价值交付能力不断迭代。
接受并欢迎变化> 将变化视为获得竞争优势的机会。
频繁交付可工作的软件> 在短时间间隔内高效工作。
开发人员和业务人员必须在整个项目过程中每天一起工作 > 能够拥抱技术以最大化业务利益。
项目是围绕有上进心的个人而开发的> 在协作和信任的环境中具有韧性和自我激励。
面对面交谈是团队成员之间传达信息的最有效方法。 >团队合作，沟通清晰。
可工作的软件是衡量进步的最终标准> 实现短期目标会带来长期进步。
敏捷流程促进可持续发展> 保持恒定、可持续的步伐。
持续关注技术卓越性和良好设计可提高敏捷性> 实质和形式必须齐头并进。
简单，或者最大化未完成工作的艺术，是必不可少的  >少即是多或少，好胜于多和坏。
最好的架构、需求和设计来自自组织团队> 匹配并最大化团队中个人的技能。
团队会定期反思如何提高效率，并相应地调整和改进其行为。 > 自我管理的团队也具有自我调节的能力。
在 ISDI，我们已经教授敏捷方法并践行敏捷学校理念 11 年了。 2021 年，我们关注的是您的就业能力，而就业需要敏捷性。这就是为什么我们想要回到起源并庆祝它的开始。

为什么不借此机会进行自我评估并考虑您是否需要获得数字时代企业所需的知识和技能？