合作的真正含义是什么？

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产品副总裁 Ilan Frank 探讨了当我们真正需要的是完全不同的东西时，协作和对话是多么容易被混淆。
这篇文章的作者是 Airtable 产品副总裁 Ilan Frank。

“协作”一词已成为现代职场的流行语。我们在商业出版物中读到，协作是提高生产力和提升员工敬业度的关键。我们从管理者那里听到它鼓励员工共同努力，从领导者那里听到它协调团队实现共同目标。但是，当我们说协作时，我们的意思是什么？它真的是我们所相信的灵丹妙药吗？  

有些领导者将协作与对话混为一谈。允许你发表 rcs 数据罗马尼亚 评论或集思广益的工具有时甚至被称为“协作工具”。但有证据表明，这些工具的泛滥——每个工具都有自己的沟通渠道、格式和风格——会堵塞收件箱并增加待办事项列表，从而加剧员工疲劳。围绕工作进行沟通的方式有很多种；这种肤浅的协调很快就会分散人们对工作本身的注意力。  

除了连接人之外，我相信连接信息还能推动团队建立新的合作伙伴关系并加速新想法的产生。当你从状态检查和飞行中反馈转变为提供工作和规划的透明度时，就有可能取得更大的、以前无法想象的成功。

本周，行业分析公司Quadrant Knowledge Solutions 将 Airtable 评为协作工作管理领域的领导者。该报告承认了过多“协作工具”所带来的挑战，并解决了将工作连接起来的需要，以便“团队能够快速发现原本会被忽视的故障或错误”。获得这样的认可激励我们思考如何定义协作，更重要的是，我们最具创新精神的客户是如何定义的。

作为 Airtable 的产品管理副总裁，我亲眼目睹信息孤岛导致大型组织效率低下、弹性低下。为什么会存在这些孤岛？因为领导者通常被迫在快速行动和团结行动之间做出选择。十年前，集中式 SaaS 意味着有关预算、订单、计划和绩效的所有信息都存在于一个软件解决方案中——但团队层面的体验受到影响，决策速度变慢。